某大型国有装备制造企业电控柜生产车间整体方案

为解决该车间生产效率低、产品质量不稳定、库存周转率低、生产管理透明程度低等问题,华益慧联在对车间进行全方位深度调研的基础上,以精益生产管理思想为指导,以价值流分析为抓手,有的放矢的整合自动化物料配送、智能立体仓库、智能化一体化测试站等技术手段,并利用MES系统对整个生产过程进行整合管理,建设智能化、数字化、透明化的装备系统制造车间。

预期实现单位产能提升1倍、周转率提升1.4倍、交付周期缩短4倍、一次交检合格率达到98%等关键指标,在国内达到领先水平。

智能车间整体解决方案

  • 现场调研
  • 价值流分析
  • 解决对策
  • 总体规划及实施路线

现场调研

全面调研,掌握企业、产品、生产、物流及其管理的全方面信息。

价值流分析

通过价值流分析识别浪费,对生产过程做全面诊断。

解决对策

以精益理念为基础,信息化为核心,先进制造技术为支撑,打造智能制造工厂的解决方案 。

总体规划及实施路线

制定总体规划及实施路线。

智能车间整体解决方案

创新技术引领智能工厂建设

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