由山西华益慧联科技有限公司（以下简称“华益慧联”）组织实施的山西富兴通重型环锻件有限公司（以下简称“富兴通”）精益数字化项目正式通过验收。在该项目中，华益慧联精益咨询顾问团队通过驻厂辅导的方式，指导富兴通在现场6S管理、班组建设、设备管理、降本增效等方向开展改善活动，生产管理水平显著提升，制造过程成本显著下降；同时，华益慧联MES开发实施团队为富兴通打造了一整套覆盖法兰生产全过程的工厂数字化管理平台，实现生产计划、进度报工、质量追溯、设备运行数据监控、计件工资管理的实时化、透明化、可视化管理。
精益数字化项目在富兴通的成功落地，标志着富兴通在数字化转型道路上迈出了重要且坚实的一步，也标志着华益慧联所倡导的精益管理思维与数字化技术相结合的制造企业数字化转型方法论在法兰锻造行业成功应用，同时进一步验证了精益数字化是中小型制造企业数字化转型的正确打开方式。
2023年12月22日，项目总结大会在富兴通成功召开。华益慧联执行董事兼总经理李晓彬、副总经理董飞、精益咨询顾问史苗苗和张首扬、数字化工厂顾问王建国和冯政尚，富兴通董事长闫鹏涛、总经理闫江涛、副总经理智瑞峰及企业中高层管理人员参加了总结大会。
富兴通精益数字化项目总结大会
在精益改善成果现场验收阶段，由各区域负责人依次现场展示了所负责区域的项目改善成果，内容涵盖了6S与可视化管理、TPM设备管理、改善提案和数字化管理平台等内容，相关成果得到了富兴通管理层的高度认可。
富兴通副总经理智瑞峰作总结报告，回顾本年度精益数字化项目的开展情况、总结取得的各项成果、梳理开展过程中的不足以及未来的改进方向。各厂区负责人代表各分厂分别从项目取得的成果、员工意识的转变以及个人在参与项目过程中的成长与收获等几方面进行总结。
智瑞峰进行精益数字化总体项目推进汇报
华益慧联精益咨询顾问史苗苗和数字化工厂顾问王建国分别代表精益管理咨询项目团队和数字化系统实施项目团队总结了精益数字化取得的成果。通过华益慧联与富兴通一年来的通力协作，富兴通在6S管理、班组建设、设备管理、现场浪费识别与改善等领域的基础管理水平得到了大幅提升；同步开展的专项改善课题为富兴通在天然气和用电消耗方面，累计节约能耗成本46.1万元（8月~11月间），年化成本节约150余万元；另外降低库存金额120余万元。制造执行系统（MES）顺利上线，功能涵盖生产计划管理、进度监控、工资核算、质量管理、设备管理、现场6S维持管理等方面，全面实现法兰锻造生产全过程的透明化与可视化管理。同时，企业资源管理系统（ERP）和能源数据采集系统陆续上线并与MES系统相集成，初步实现企业数字化系统的纵向集成，让富兴通一跃成为定襄法兰专业镇数字化转型的领航者之一。
富兴通精益数字化项目（第一阶段）圆满完成了规划的各项任务，其成效得到富兴通管理层的高度认可。董事长闫鹏涛代表公司为华益慧联团队颁发“最佳战略合作伙伴”牌匾，华益慧联执行董事兼总经理李晓彬在所有参与项目人员见证下，从闫总手中接过奖牌。
富兴通董事长闫鹏涛向华益慧联颁牌
在课题大赛环节，由五位专项改善课题小组组长分别汇报了专项改善课题的开展情况与成果，改善课题覆盖气耗减少、电耗减少、关键设备故障时间降低、质量改善四个方向。富兴通管理层对五个课题进行现场评价排名并给出现金奖励。
华益慧联副总经理董飞为双方团队展望下一阶段精益数字化项目实施的具体目标和详细规划。
华益慧联副总经理董飞作2024年项目展望
华益慧联执行董事兼总经理李晓彬对富兴通管理层的信任表示感谢，也对双方团队在2023年取得的成果表示肯定，并承诺未来将投入更多资源，深化推动富兴通的数字化转型，力争把富兴通打造为山西法兰专业镇数字化转型的样板工厂。富兴通总经理闫江涛对精益数字化转型项目在2023年度的推进成果给予了高度肯定，对2024年项目的开展拥有极大信心，并希望在华益慧联团队的支持下，富兴通能在智能制造的发展道路上越走越好！
山西富兴通重型环锻件有限公司是山西省定襄法兰重点专业镇龙头企业，成立于2009年，专业从事风电法兰、各类锻件生产制造。经过多年发展，公司技术力量雄厚，生产工艺先进，质量管理体系完善，检测手段齐全，产品质量稳定，现形成年产风电法兰、重型环件、锻件、轴类件等产品6万吨的生产能力，已成为国内风电法兰主要供应商之一，主要客户有金风科技、远景能源和三一重工等，在风电行业中居于领军地位。
