由山西华益慧联科技有限公司（以下简称“华益慧联”）组织实施的山西富兴通重型环锻件有限公司（以下简称“富兴通”）精益管理二期项目正式通过验收。在该项目中，华益慧联精益咨询顾问团队通过驻厂辅导的方式，指导富兴通在现场6S数字化管理固化、设备数字化管理、标准化作业、降本增效等方向开展改善活动，生产管理水平显著提升，制造过程成本显著下降；2024年12月20日，精益管理二期项目总结大会在富兴通成功召开。华益慧联执行董事兼总经理李晓彬、精益咨询顾问史苗苗、富兴通董事长闫鹏涛、总经理闫江涛、副总经理智瑞峰、王永栋及企业中高层管理人员参加了总结大会。
富兴通精益管理二期项目总结大会
富兴通一厂、二厂负责人分别作精益管理的年度总结报告，回顾本年度精益管理项目的开展情况、总结取得的各项改善成果、梳理开展过程中的不足以及未来的改进方向。
一厂精益管理项目推进汇报
二厂精益管理项目推进汇报
华益慧联精益咨询顾问史苗苗代表精益管理咨询项目团队总结了精益管理二期项目取得的成果。通过华益慧联与富兴通一年来的通力协作，富兴通在岗位自检、设备点检润滑、设备故障报修、设备维修记录、设备预防保养、现场浪费识别与改善等领域的基础管理水平得到了大幅提升。经过以上项目的推动，富兴通不仅提升了生产效率，降低了生产成本，还大幅提升了产品品质。同步开展若干项改善课题，其中，火耗降低累计节约成本约89万元（1~7月间），年化成本节约150余万元；刀具使用优化累计节约年化费用86万元；法兰平整度合格率由71%上升至90%，机加工设备综合利用率大幅提升。
精益顾问老师史苗苗做精益管理二期项目总结
火耗降低、刀具费用节约、法兰不平降低三个改善课题均取得了显著的阶段性成效，为企业创造出明显的经济效益，得到了富兴通管理层的高度认可。大会对三个课题组进行表彰，并给出现金奖励。
火耗降低项目获得一等奖，奖金5000元
其他改善提案奖励
华益慧联执行董事兼总经理李晓彬对富兴通管理层的信任表示感谢，也对双方团队在2024年取得的成果表示肯定，并对富兴通下一步管理提升与绩效改善的方向和方式提出了建议。富兴通董事长闫鹏涛对精益数字化转型项目在2024年度的推进成果给予了高度肯定，希望2025年各部门可以将学到的精益知识持续实践应用在生产管理中，做到改善永无止境，并希望在华益慧联团队的支持下，富兴通能在精益管理的发展道路更上一层楼！
山西富兴通重型环锻件有限公司是山西省定襄法兰重点专业镇龙头企业，成立于2009年，专业从事风电法兰、各类锻件生产制造。经过多年发展，公司技术力量雄厚，生产工艺先进，质量管理体系完善，检测手段齐全，产品质量稳定，现形成年产风电法兰、重型环件、锻件、轴类件等产品10万吨的生产能力，已成为国内风电法兰主要供应商之一，主要客户有金风科技、远景能源和三一重工等，在风电行业中居于领军地位。
