从当今全球制造业的发展趋势看，数字化、网络化和智能化转型是企业竞争和行业发展的必然结果。数字化转型作为转型三部曲中的第一部，是所有中小企业在市场竞争中得以生存和发展的必修课，也是未来实现智能制造的先决条件和必经之路。

本系列文章通过分析中小企业数字化转型过程中遇到的难题及其原因，论述了华益慧联独创的数字化转型解决方案“HUAYI精益数字化转型屋”模型及其落地方法论“HUAYI精益数字化转型七步法”，旨在帮助中小型制造企业更顺利的走上数字化转型道路。

本系列文章共分以下几部分：

一、中小企业数字化转型的必要性和必然性

二、中小企业数字化转型的三大难题

三、华益慧联的解决方案——精益数字化

四、HUAYI精益数字化转型屋模型和转型七步法

五、精益数字化在传统制造业落地的案例及成效收益

一、中小企业数字化转型的必要性和必然性

第一，从技术角度看，数字化转型是中小企业未来实现智能制造的必经之路。智能制造的实现需要经过数字化、网络化和智能化这三个步骤。实现智能制造的技术逻辑，是将企业实际的生产运行状态用实时、精准的数字模型来表达，再用数字模型反过来控制、调整和优化现实中的生产运行情况，从而达到管理决策智能化的目的。而这一数字模型的建立，是依靠企业各项生产经营活动（设计、采购、生产、物流、销售、服务）中各个要素（人、机、料、法、环）产生的大量工业数据的积累、分析和运算。因此，离开了数字化技术基础，没有了工业数据的积累，未来的智能化则无从谈起。

第二，数字化转型是中小企业获得竞争优势的必修课。从当今社会和工业发展的演变进程看，社会分工细化、物流效率提高、竞争激烈程度逐年加剧，企业原有靠生产要素（原材料、人力、能耗）所取得的优势占比越来越小，而具备较强管理优势的企业，更加能够在市场中获得持续的发展动能和竞争力。数字化技术，正是帮助中小企业获得强大管理优势的利器。一方面，数字化系统将原本分布在生产现场各处的人、设备、物料连接起来，让生产组织更加高效、让生产流转更加顺畅；另一方面，在数字化技术的加持下，企业的运营管理能力大幅提升：生产进度情况得以精准的报送和呈现、生产设备的负荷和运行情况得以实时监控、质量问题通过真实数据的采集和分析得到闭环解决；同时，原本孤立的业务数据在各个相关系统中实现贯通和集成，让企业在降低管理成本的同时实现生产管理的实时化、精准化和透明化。

图1 制造企业数字化转型的必然性

第三，数字化转型是产业链协同发展的必然趋势。每个企业都不是孤立的存在，只有成为产业链中的一环，才能长久发挥价值。如今，供应链上下游协同发展的趋势愈发明显。上下游企业间需求预测和订单的线上流转、物流运输的协同、库存的实时优化，甚至资金支付和流转，都在数字化技术的有效支撑下逐渐成为产业链协同发展的主流。未来，没有数字化的思维和运营，一个企业很可能无法在产业链上找到自己的位置，将面临着淘汰。

因此，企业只有两个选择：或者今天选择自己主动拥抱数字化转型，或者明天被迫去追赶对手和客户的数字化脚步。