上期文章讲解了“华益慧联的解决方案—精益数字化”，这期为大家详细介绍“HUAYI精益数字化转型屋模型和转型七步法”。

   HUAYI精益数字化转型屋模型和转型七步法

   在这个精益数字化转型理念的指导下，华益慧联创造性的开发出指引制造企业（尤其是中小型制造企业）进行数字化转型建设的“HUAYI精益数字化转型屋”模型。

图4  HUAYI精益数字化转型屋

   在这个模型中，企业提升运营绩效指标（质量、成本、交付）并获得实实在在的财务收益（产值、利润和现金流）既是转型的最终目的，也是转型建设最初规划的着眼点和入手点。精益管理方法和数字化应用技术相融合是实现企业数字化转型成功落地的核心路径：通过将管理体系科学分解为一系列模块化的、可执行的、标准化的业务流程，并将流程转化为不同层级人员都能看懂、会输入、易理解的制式表单，最终将各个表单固化在不同的数字化管理系统中。同时，通过培训教育和实战应用并举的方法，让企业各层级人员了解数字化、接纳数字化、拥护数字化并一起推动数字化，建设企业自身强有力的团队组织，确保数字化转型工作长久可持续。

   为了帮助企业更好的理解HUAYI精益数字化转型屋模型并顺利开展数字化转型建设工作，华益慧联进一步提出了转型“七步法”。

   第一步：公司高层挂帅，自上而下建立推动数字化转型的跨部门组织：转型办公室（PMO），负责企业数字化转型的资源协调、人员培训和整体推进；

   第二步：将企业的总体业绩目标进行层层分解，梳理覆盖企业各核心环节（设计、采购、生产、物流等）的运营绩效指标体系；

   第三步：通过诊断（可借助外部的专业机构），寻找和挖掘核心环节中各主要运营绩效指标的现存问题，也就是改善机会；

   第四步：对改善机会逐个开展分析和梳理，找出问题真因，确定改善措施，并运用“管理/技术二元归类法”将改善措施转化为三类项目：精益管理优化项目、数字化技术应用项目或精益/数字化组合项目；

   第五步：明确每个项目的实施难易程度和预期收益，并运用“收益/可行性二元分析法”确定各项目实施的优先顺序，进而规划出整体转型项目实施的具体步骤和详细路径；

   第六步：由转型办公室（PMO）牵头开展项目实施工作，实时跟进项目完成进度，并跟踪每个项目实施后相应的效益回收情况；

   第七步：基于运营绩效指标体系，在不同层级开展日常业绩对话，并借助数字化系统，将系统中的数据和图表作为业绩对话的有效参考依据。

图5  HUAYI精益数字化转型七步法

   这样，制造企业应用“HUAYI数字化转型七步法”，通过实施精益管理梳理出一套规范标准的管理流程，通过精益/数字化项目的依次开展获得源源不断的财务收益，并逐步建立起一支强有力的队伍。

   本次文章讲解了“HUAYI精益数字化转型屋模型和转型七步法”，本系列文章的下一篇将介绍“精益数字化在传统制造业落地的案例及成效收益”。