【学习目的】

一个企业的整齐划一和透明程度能够很大程度地体现这个公司的管理水平。日本用了70年的时间，把一个贫穷落后、脏乱差的国家，尤其是二战之后，做成现在的先进的制造体系，这里边功不可没的就是他们的5S和目视管理。现在越来越多的企业管理人员都认可目视管理，包括整洁的工作场所，不仅仅体现了一个企业的管理能力，领导团队和领导者的管理水平，还有另外一个重要的意义是体现了整个团队的一致性。 因为只有把5S和目视管理作为日常活动，作为一种连续性的连贯性的一种工作，才能说明这个团队是一个可以信赖的、可以预测的团队，那么他背后体现的是一致的、可预测的、持久的行为。  

很多企业想改善自身的脏乱差问题，但是进行5S整改往往是一阵风，做完了之后保持不住，过了一段时间又回去了。还有的人认为没有办法做好，因为人的差异性太大了。这也成为管理团队和一线员工的一个惰性不认真甚至不一致的借口。  

企业的脏乱差问题不是小事，它会给未来带来更大的风险，比如安全的风险、客户质量的风险、员工纪律的问题、工艺纪律的问题，最后影响的不仅仅是短期的产品质量，还有长期的产品的可靠性。如果做不好，企业的质量声誉就会毁于一旦。

很多问题因为看不到，不能第一时间被暴露出来，致使一个小的问题最终变成了一个大的问题。这个问题可以是安全问题，可以是质量问题，可以是士气问题，也可以是成本问题。所有这些人的不正确行为和现场发生的问题，如果产生了交互作用，早晚会给企业带来灾难性的损失。  

【课程内容】

本课程会通过课程讲解或者车间现场研讨会（Workshop）的方式，让大家学习并运用5S和目视管理的工具。 通过5S和目视管理，能够第一时间让我们看到所发生的问题和发生问题的场所。如果问题能够及时被暴露出来，就可以给我们一个及时地把它解决掉的机会，在它造成了更大的损失的之前将它扼杀在萌芽里。通过5S和目视管理的平台，能够进一步的把管理团队到基层团队的一致性、行为甚至价值观进行持续性改进。

【课程设置】

课程A：培训课程。  

建议参加人员：总经理到基层员工。  

课程B：Workshop。

建议参加人员：总经理到基层员工。