【学习目的】

如何能够解决这个问题？很重要的一点就是一定要做到知己知彼，一定要知道自己当前的现状，对自己有一个比较好的诊断，这样才能够有效地对症下药，进一步实现标本兼治。

本课程通过给大家提供一套完善的全面的有效的评估体系，帮助企业更好的了解自己，从而对症下药，这也是所有的精益实施和持续改进工作的第一步。

【课程内容】

本课程会给大家提供一套机构化的评估体系、流程和工具，对企业当前的成熟程度，有效程度进行评估，并且能够告诉大家和最好的企业之间到底有什么样的差异，而且这些差异会很结构化的通过分数把它体现出来。

我们自己开发的这套评估体系，会从企业解决问题的能力、企业当前的运营的成熟度，和企业的精益本身的成熟度这三大方面进行整体评估。对于客户具体的专业流程，比如采购流程，我们还能够提供定制化的评估体系和工具。

通过结构化的设计、结构化的流程、详实的问卷和问题设计，我们提供的评估体系和相关的定制化的工具，能够确保我们对现状评估的准确性，并且通过量化的分数和结构化的数据库把它最终体现出来，比如通过一个蜘蛛图的形式展示评估的量化结果和结构化关系。最后能够达成，上到总经理下到一线的员工，都可以对评估的结果和相应的改进机会点做到很清晰地了解、读懂。

通过这个结构化的评估工具和我们的专业咨询师在现场的调研、双向讨论、沟通和确认最终完成对企业的评估和诊断。这个过程不仅仅是第三方咨询师的工作完成，也是企业对自己内部的团队，包含管理团队和执行团队的评估师的培养。这是一个企业必须建立起来的核心能力和竞争优势，让自己的团队成为专家，拥有一双咨询师一样的眼睛，对自己的企业进行阶段性的评估，从而制定持续改进的方案。

【课程设置】

建议参加人员：部门经理和经理候选人。