【学习目的】

很多企业听说过精益，也了解精益是个好东西，但是他们不清楚精益是什么？精益能够给企业带来什么样的收益？精益包含什么样的内容？这些内容如何实施？如何让所有的员工能够听得懂，让员工能够接受，而且能让员工消除掉精益可能给他们带来的潜在的不安。有人很狭隘的认为精益就是减人增效，就是开除员工，所以在非常基层的员工这边会造成一些潜在的抵触。 

企业最终的目的是赚钱，通过赚钱来实现股东价值的最大化，同时也要兼顾客户、供应商、员工，还有社会的利益诉求。通过给其他相关方创造更多的价值，最终让股东有更好的财务回报。很多好的企业都通过做精益取得了好的运营和财务的结果，所以有一些企业的管理人员或者专家看到这些就对精益到底是什么充满了兴趣。本课程就是把精益这个不透明的盒子变成一个透明的盒子，给这些企业的管理者答疑解惑。 

【课程内容】

本课程会深入浅出地把精益的思想、流程、方法、工具、实践、还有案例，给大家进行讲解，让大家充分的了解精益，从精益思想到精益体系，一直到精益的实践的全过程。 

本课程通过详实的介绍，从经典的丰田生产方式--均衡化作为基础，准时制和自动化作为支柱，延伸到精益生产方式，进一步扩展到精益企业，让大家对精益的体系有一个正确的了解，对未来的精益实施路线图有一个清晰的认识。 

通过本课程的学习，大家可以了解精益的目标、精益和企业的运营和财务结果改进之间的关联，搞清楚一个经典的精益的实施如何能够让企业在运营和财务的层面上受益。通过精益的实施，企业不仅仅能够看到短期的收益，从长期来看，企业的流程、人的能力、团队的信念和整个团队的有效性也能够得到全面的改进。 大家通过精益总论的课程学习，就能够把这些要素全部地连接起来。

【课程设置】

建议参加人员：总经理，副总经理，总工程师。

课程B：面对管理团队的培训课程。

建议参加人员：总经理，副总经理，总工程师，各部门经理。各部门的工程师、主管和专员。